おはようございます。所長の山本誉です。
春が近づくと、毎年花粉症に悩まされます。
この時期は、目の痒みと鼻水と喉の痛みの「三重苦」に耐えながら、
花粉（とくにスギ花粉）が収束するのを待ちわびています。
ここ十数年、花粉症のために「花見」が苦痛になってやっていません。
もちろん、今はコロナ禍で「花見」は難しいですが、
花粉症になる前の、花見ができた十数年前が懐かしいです。
さて、前回は、「経営判定表」により、
経営状況を見分けるための重要指標を使って、
会社の経営状況（経営課題）を分析する方法について説明しました。
今回は、さらにそこから、同じような経営課題を持つ会社を、
パターン別に分類することを試みたいと思います。
その理由は、同じような経営課題を持つ会社をパターン別に分類することにより、
経営課題の解決に向けた経営計画の策定方法も、
パターン化することが可能となるからです。
そのパターン化のための最も重要な指標は「FCF」です。
以下、その理由を説明することとします。
(１) FCFが十分に出ている場合
ここでいうFCFが十分に出ている場合とは、
本業の収益力が高くて営業CFが十分に出ており、
そこから必要な設備投資を行った後の、
「営業CF－投資CF」としてのFCFが十分に出ていること。
さらに、そのFCFから借入金を返済しても、
「FCF－財務CF」である手元CFが、
十分なプラスになるようなFCFが出ている状態であるとします。。
このレベルの、FCFが十分出ている経営状況であれば、
仮に債務超過であっても、過剰債務があっても、手元資金が３カ月以上なくても、
いずれそれらの経営課題は解消します。
つまり、現状の経営を続けていく努力をすれば、
時間が経営課題を解決するからです。
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