所長の山本です。最近は、少し朝早く起きて（日の出前頃）、早朝の凛とした空気を注入したあと、
気持ちを切り替えて、その日の仕事のスタートを切るようにしています。
なかなか、毎日そんなに早くは起きられませんが、週３～週４くらいは行うようにしていて、
そういう日は、とても仕事も体調も良い感じなので、しばらく続けてみたいと思います。
さて、前回、このコロナ禍で、売上の大幅減少の直撃を受けた業種でも、
閉店・廃業せず、生き残っている企業やお店があり、そうしたお店に共通しているのは、
「圧倒的な強み」があることだと書きました。
しかし、
「『圧倒的な強み』と言われても、うちの会社（事業）にはそんな強みはないよ」。
そんな声が聞こえてきそうです。果たしてそうでしょうか。
よく、
「困難な課題解決の答えは、実は内部にある（社員がもっている）」
と言われますが、まさにその通りで、
会社の強みというのも、社内で深く掘り下げて熟考され、
その結果が、見える化されて、社内に共有されることはあまりないのです。
それは、経営者が２代目、３代目となるにしたがって、
「先代からの惰性で経営を漫然と行う」ことが日常化されているからです。
そこで、コロナ禍のような「ピンチ」こそ、
社員全員参加型のような、幅広く末端の現場社員の声も吸い上げるような形で、
「ＳＷＯＴ分析」や「KJ法」、「ビジネスモデルキャンパス」などを使って、
「強み」を掘り下げ、を見える化、社内共有化するようにし、
「自社の強み」について共通認識をもつことが重要です。
つまり、全社員の意見を吸い上げ、議論を尽くし、
「強みの原石」を掘り当てるという作業が必要なのです。
また、「自社の強み」と言えるようなものがなければ、
「自社の強みになりそうなものを育てていく」
ということが必要になりますが、それが「磨き上げ」と呼ばれるステップです。（続く）
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