第１回　～未曾有の大危機をどう乗り越えるのか～
　・2026年8月7日（金） 18:30～19:30　

　　ふれあいキューブ 6階会議室（春日部）　　　【開催終了】

【セミナー内容】

​　▼ なぜ今、緊急開催なのか
　① 物価高・円安の進行で、原価率と損益分岐点が激変している
　② 物価上昇で、減税効果や補助の実感が乏しくなっている
　③ 原材料・人材不足により、失注や納期遅延が起きている
　④ 社会保険料等の負担増が、静かに企業体力を削っている
　⑤ 戦争・外交要因が絡み、政府も有効な打ち手を出しにくい
　▼ これから年末にかけて、多くの中小企業が倒産する可能性があります。
　　　本セミナーでは、その危機を煽るだけで終わりません。経営者が現実を直視し、

　　　「何を守り、何を捨て、どう生き残るか」を具体的にお伝えします。
　
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第２回　～未曾有の大危機をどう乗り越えるのか　第２弾～

　－数字が苦手でも、会社の未来は読める－

　「ハロルド・ジェニーンに学ぶ　58四半期　増収増益の経営戦略」
　・2026年9月4日（金） 18:30～19:30　

　　ディグボウル春日部（春日部市中央1-17-6）　【参加受付中！】

【セミナー内容】

​　▼ 第１回内容の振り返り
　▼ 第２回セミナー内容

　① 経営者が抑えるべき数字とは？
　② 悪化の兆候に素早く対応する
　③　数字の裏にある「現場の事実」を読む

　④　「当てる予測」から「早く気づく予測」へ
　⑤ 数字を「共通言語」に強い経営体質を作る
　▼ 第２回セミナーでは、大規模倒産時代を生き残る具体的な経営戦略に触れます。

　　　数字が苦手な経営者の方でも、「これだけ押さえておけば大丈夫！」という数字と、

　　　不測事態対応経営のポイントを、「58四半期（14年半）連続増収増益」達成した、

　　　伝説の経営者「ハロルド・ジェニーン」（元ITT社長）の経営戦略をヒントに、

　　　個人事業主の方でも使えるように説明します。

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【これから開催予定の緊急ナイトセミナー】　（テーマは仮称）

第３回　～未曾有の大危機をどう乗り越えるのか　第３弾～

　「エクセル不要！　紙と鉛筆で作る『60分経営計画』策定法」

　－目標管理型の経営を目指す　銀行交渉もこれで大丈夫！－

　・2026年10月2日（金） 18:30～19:30　春日部（場所未定）

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第４回　～未曾有の大危機をどう乗り越えるのか　第４弾～

　「経営改善の基本！　キャッシュ・フローについて学ぶ」

　－お金には『色』がついている。『色』分けしたお金の管理法－

　・2026年11月6日（金） 18:30～19:30　春日部（場所未定）

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第５回　～未曾有の大危機をどう乗り越えるのか　第５弾～

　「資金繰りが悪化　過剰債務と滞納税金等への対応」

　－借入過多、税金・社会保険の滞納額が多くても『打ち手』はあります－

　・2026年12月4日（金） 18:30～19:30　春日部（場所未定）​