こんにちは。所長の山本誉です。
今回は、「ＳＷＯＴ分析」、「クロスＳＷＯＴ分析」を行って導き出した「戦略オプション」を、
具体的に実施する「アクションプラン」の策定方法について、説明したいと思います。 ８．アクションプランの策定
SWOT分析により、経営課題の認識と、その課題解決の方策が決定したら、
計数計画とその実現に向けたアクションプランを策定します。
計数計画の策定方法については、別途、詳しく述べることとして、
ここでは、アクションプランの策定方法について説明したいと思います。
アクションプランの策定方法としては、
① 現状の経営課題
② 課題解決に向けた経営方針（方向性）
③ 中長期的および毎期の実施計画（全体および部門別）
④ 毎月の実施計画（全体および部門別）
という順序で作成します。
上記①の現状の経営課題は、とくに全社的に経営状況を左右するような大きな問題について、
定量的課題（資産状態や損益状況等）と定性的課題（苦境に陥った経緯や後継者問題等）の
双方について作成します。
次に、上記②の課題解決に向けた経営方針については、上記①を受けて、
経営課題を解決する方針（定量的および定性的方針）について作成します。
以上の上記①および②の作成例が図表５です（挙式・宴会業および介護事業）。
経営課題および経営課題解決方針が決まったら、さらに、
上記③の中長期的および毎期の実施計画を、可能な項目は具体的数値目標を入れながら、
図表６のように作成します。
また、部門別の中長期的および毎期の実施計画は、部門が多い中堅中小企業などは、
必要に応じて、図表６に準じて作成します。
最後に、毎月の実施計画は、各社独自に図表６を各月にブレークダウンしたものを、
図表７のように作成します。必要なら、部門別のものも図表７に準じて作成します。
以上で、アクションプランの策定方法についての説明は終わりです。
アクションプランについては、図表５～図表７をもとに、自社にとって使いやすいように、
適宜、修正・加工を加えて、自社で活用しやすいように工夫してみてください。
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