おはようございます。所長の山本誉です。
最近は、在宅ワークが週のうち５日～６日、つまり、仕事で外出するのが、
週１日～２日程度になりました。
この在宅ワークが長く続くうちに、生活パターンも「在宅ワーク」のに沿ったものとして
固定してきたようになりました。
「サラリーマンのマンネリ生活」とは、以前良く耳にした言葉ですが、
今は、「在宅ワークのマンネリ生活」が続いている感じです。
もともと、在宅ワークが苦痛でない私にとっては、割と気に入っている
「マンネリ生活」です。
さて、今回からは、経営改善を本格的に行うための、
少し専門的な内容について説明していきたいと思います。
下図は、特に「キャッシュ・バランス」を意識した重要指標数値です。
この重要指標数値の各項目については、
これまでのブログで説明しましたので、ここでは割愛させていただきます。
この重要指標数値を具体的に当てはめ、下表の経営判定表に基づいて、
自社の経営診断を行ってみてください。
以前説明した、「簡易経営分析」よりも、実効的な経営分析が行えます。
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