こんばんは。所長の山本誉です。
今日の関東地方は、少し暖かめのお天気になりました。 コロナ禍でも、天候が暖かくなると気持ちも暖かくなるものですね。 皆様も体調管理には十分ご留意ください。 さて、前回のブログでは、
キャッシュ・フロー計算書における「現金預金等増減額」を 経営活動（経営判断）に伴うキャッシュ・フローととらえ、 ４つ目のキャッシュ・フローとして、「手元キャッシュ・フロー」と呼称したい ということを、家計を例にして説明させていただきました。 しかし、もう一つ重要な理由があります。 それは、一般的なキャッシュ・フロー計算書の表記とは違った視点から、 キャッシュ・フロー計算書（CF計算書）を表現した場合に、
通常のキャッシュ・フロー計算書は下図のように表記されます。
上図のように表記すると、なるほど、「現金預金等増減額」とは、
（±）営業CF－（±）投資CF（＝FCF）－（±）財務CF＝「現金預金等増減額」
というように見えてしまうため、
「現金預金等増減額」は、営業CF、投資ＣＦ、財務ＣＦという、
３つのキャッシュ・フローの「増減結果」である
ということになってしまいます。
しかし、このキャッシュ・フロー計算書を下図のように表現してみたらいかがでしょうか。
このようなボックスに、各キャッシュ・フローを当てはめると、 「現金預金等増減額」も他の３つのキャッシュ・フローと同等の、 「経営活動結果としてのキャッシュ・フロー」である というように見えてこないでしょうか。 このようなボックスを書いて眺めてみたところから、 私が主張する「手元キャッシュ・フロー」という概念が生まれたのです。 【お知らせ】 皆様のお力添えにより、１月１４日に著書が出版されました。ありがとうございます。 そこで、著書をご購入いただいた方には、「出版記念特別解説セミナー」（オンライン） にご招待させていただきます。宜しくお願いいたします。 ⇒ 詳細・お申込み
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